沈毅自2017年底加入中國(guó)國(guó)新以來(lái)，始終著眼運(yùn)營(yíng)公司改革發(fā)展的大局，創(chuàng)新基金運(yùn)營(yíng)管理模式，完善風(fēng)險(xiǎn)防控和投后管理體系，高質(zhì)量完成新基金籌設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，數(shù)年如一日踐行國(guó)新基金“守正、簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的價(jià)值理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了出色的工作業(yè)績(jī)，其本人連續(xù)六年考核獲評(píng)優(yōu)秀，樹立了模范標(biāo)桿。
日常工作中的沈毅
積極作為
守牢投資風(fēng)險(xiǎn)防線
作為市場(chǎng)化引入人才，沈毅在加入中國(guó)國(guó)新之初負(fù)責(zé)國(guó)風(fēng)投基金風(fēng)險(xiǎn)管理工作。他始終牢記國(guó)家級(jí)基金的使命，牽頭組建風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)管控融入項(xiàng)目開發(fā)至投資退出的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)：組織制定基金募投管退20多項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，創(chuàng)新推行前中臺(tái)平行作業(yè)、交叉驗(yàn)證的項(xiàng)目審核體系；建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)、投后偏離度考核機(jī)制，落實(shí)投資決策意見閉環(huán)管理等。在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，他客觀專業(yè)分析研判，敢于直面問(wèn)題，勇于說(shuō)“不”，牢牢守住投資底線。
勇于擔(dān)當(dāng)
牽頭新基金籌設(shè)
2022年，沈毅接到籌設(shè)國(guó)風(fēng)投創(chuàng)新基金的任務(wù)。面對(duì)國(guó)內(nèi)募資市場(chǎng)低迷、新冠疫情影響等多重壓力，他牽頭組建基金籌設(shè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，組織各方面專業(yè)人員進(jìn)行深入細(xì)致論證，完善基金的架構(gòu)設(shè)計(jì)，確保既符合政策方向，又兼顧新老股東訴求。為了確保工作的連續(xù)性和高效性，他經(jīng)常通宵達(dá)旦準(zhǔn)備募資文件，積極與新老股東溝通，耐心解答疑問(wèn)、消除顧慮；從協(xié)議簽署到工商登記，再到基金備案，每一個(gè)環(huán)節(jié)他都親力親為。在他的不懈努力下，團(tuán)隊(duì)克服了各種不利條件影響，高效完成了國(guó)風(fēng)投創(chuàng)新基金（總規(guī)模248億元）的籌設(shè)，保障了國(guó)家級(jí)基金的接續(xù)運(yùn)營(yíng)，更為運(yùn)營(yíng)公司基金業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供了有效支撐。
專業(yè)奉獻(xiàn)
提升基金運(yùn)營(yíng)水平
2023年國(guó)新基金前中后臺(tái)一體化改革后，沈毅任國(guó)新基金管理公司運(yùn)營(yíng)與投后管理部總經(jīng)理。他迅速完成角色轉(zhuǎn)換，針對(duì)部門事項(xiàng)雜、類型多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，從大處著眼、從細(xì)處入手，帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)制定國(guó)新基金高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃，落實(shí)改革深化提升行動(dòng)任務(wù)，推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)行研體系建設(shè)，積極配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委開展基金業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查、巡視、金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，全面落實(shí)央企基金業(yè)務(wù)管理辦法，規(guī)范中長(zhǎng)期激勵(lì)約束相關(guān)要求等，各項(xiàng)工作均取得了積極成效。
精益求精
推動(dòng)投后退出工作
隨著存量基金陸續(xù)進(jìn)入退出期，項(xiàng)目投后管理和退出的任務(wù)愈發(fā)艱巨。沈毅將精細(xì)化管理引入到投后管理工作中，以“釘釘子”精神帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了一套完善的投后管理體系：不斷豐富投后“工具箱”，體系化幫助所投企業(yè)對(duì)接政策、資本、產(chǎn)業(yè)、管理資源，助力項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升，截至目前已累計(jì)實(shí)現(xiàn)31個(gè)項(xiàng)目投后上市；每年組織基金投資項(xiàng)目復(fù)盤，4年來(lái)累計(jì)復(fù)盤重點(diǎn)項(xiàng)目97個(gè)、制定127條改進(jìn)舉措；實(shí)施投后項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)，建立“紅黃綠燈”預(yù)警機(jī)制并及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)20個(gè)紅、黃燈項(xiàng)目評(píng)價(jià)好轉(zhuǎn)；組織制定基金全周期退出規(guī)劃、年度退出計(jì)劃，積極拓展退出渠道，累計(jì)實(shí)現(xiàn)70多個(gè)項(xiàng)目整體或部分退出，回收金額超過(guò)500億元。
沈毅（左三）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展標(biāo)尺項(xiàng)目投后走訪
回顧沈毅加入國(guó)新基金以來(lái)的一系列具體工作，無(wú)論是在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，還是在日常工作中，他都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了中央企業(yè)勞動(dòng)模范的內(nèi)涵，展現(xiàn)了國(guó)新人的風(fēng)采，譜寫出新時(shí)代國(guó)新人愛崗敬業(yè)、拼搏奮斗、報(bào)國(guó)理財(cái)?shù)纳鷦?dòng)贊歌，也將激勵(lì)每一位國(guó)新人為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)努力奮斗！