為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作的重要指示精神，中國國新按照黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，在確保疫情防控的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有力推動全系統(tǒng)、各板塊實(shí)現(xiàn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力把疫情帶來的不利影響降到最低，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。
中國國新基金系
國新基金管理公司將防疫期作為“修煉內(nèi)功”窗口期，組織召開專題會議，從基金板塊自身疫情防控、基金業(yè)務(wù)受疫情影響、為被投企業(yè)賦能等多維度，部署應(yīng)對疫情；復(fù)工首日整理出《新冠肺炎對中國經(jīng)濟(jì)和基金投資的影響綜述》，細(xì)致做好形勢研判；通過按日追蹤員工動向、摸排到崗交通方式、復(fù)核板塊各公司“零報(bào)告”等，嚴(yán)控感染風(fēng)險。國風(fēng)投基金、央企運(yùn)營基金、科創(chuàng)基金、國新融匯等，通過成立工作小組、發(fā)布辦公區(qū)基本行為規(guī)范、做好疫情防控物資保障工作、彈性工作制等方式，努力做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。
在做好自身工作的同時，基金投資板塊深入開展投后賦能工作，從行業(yè)、地區(qū)、研發(fā)生產(chǎn)、采購銷售、融資上市進(jìn)程、政策支持、投資風(fēng)險多角度，詳細(xì)摸排已投項(xiàng)目情況，評估劃分等級，研究幫助企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的措施。此外，密切關(guān)注國家和地方出臺的各類扶持政策，推動并協(xié)助符合政策要求的相關(guān)被投企業(yè)開展申報(bào)工作。
中文發(fā)集團(tuán)
中文發(fā)集團(tuán)在抓好駐鄂企業(yè)及文化園區(qū)等重點(diǎn)領(lǐng)域的復(fù)工及防疫工作的同時，通過實(shí)行彈性工作制、錯峰上下班、保持適當(dāng)比例人員到崗、上線在線會議軟件（云視訊）等措施保障工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，在京各園區(qū)及入駐企業(yè)已陸續(xù)復(fù)工的情況下，公司加強(qiáng)與有關(guān)街道、社區(qū)方面的聯(lián)防聯(lián)控，與入駐企業(yè)簽訂責(zé)任書，做好宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格封閉式管理。截至目前，中文發(fā)集團(tuán)系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)疑似、確診病例，兩家駐鄂企業(yè)員工及其家屬共5000余人均未發(fā)生疫情。
國新金服
國新金服在注重疫情防控同時，充分發(fā)揮“企票通”功能作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，加快業(yè)務(wù)審批流程，用實(shí)際行動支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，攜手共抗疫情。2月12日，中林集團(tuán)下屬白名單企業(yè)通過“企票通”平臺開立了共計(jì)2億元商業(yè)承兌匯票，同時確保其供應(yīng)鏈上的持票中小企業(yè)能在全國范圍內(nèi)辦理商票保貼業(yè)務(wù)，“企票通”功能進(jìn)一步彰顯。此外，高度關(guān)注疫情發(fā)展，心系抗“疫”一線，組織拍攝主題MV，致敬前線醫(yī)護(hù)人員。
國新資產(chǎn)
國新資產(chǎn)作為股東事務(wù)管理單位，與國藥集團(tuán)、中國鐵塔、中國通號、中國商飛等企業(yè)保持密切聯(lián)絡(luò)，積極參加其股東會、董事會等會議，切實(shí)履行股東職責(zé)，堅(jiān)決支持各企業(yè)做好疫情防控工作。積極與全部管理企業(yè)聯(lián)絡(luò)，了解本次疫情對其經(jīng)營業(yè)務(wù)、人員復(fù)工等影響情況，研究分析各家股權(quán)對中國國新投資收益的影響并提出相關(guān)應(yīng)對措施，做到科學(xué)有效應(yīng)對，努力降低疫情的不利影響。
國新資本
國新資本通過以學(xué)抗疫，推動員工提升專業(yè)知識和工作技能，為全面復(fù)工復(fù)業(yè)積蓄能量。優(yōu)先采取通訊會議系統(tǒng)等遠(yuǎn)程辦公方式有序開展工作，開設(shè)“空中課堂”為全體員工遠(yuǎn)程賦能，同時，做好客戶遠(yuǎn)程關(guān)懷和溝通，通過業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)挖掘潛在業(yè)務(wù)，建立防疫情形下的風(fēng)控制度，對與防疫相關(guān)業(yè)務(wù)開辟綠色通道，加強(qiáng)對社會民生重點(diǎn)領(lǐng)域的保險支持。
大公資信
大公資信第一時間啟動遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，確保人心不散，任務(wù)不斷，工作不亂。營銷人員通過電話拜訪與客戶保持密切聯(lián)系，疫情期間累計(jì)完成632次客戶拜訪；管理人員實(shí)行遠(yuǎn)程化、分散化辦公方式，提高辦公效率，增強(qiáng)工作執(zhí)行力和落實(shí)力；評級項(xiàng)目人員采取電話、郵件等形式進(jìn)行線上訪談，評審人員實(shí)現(xiàn)郵件備份、電話評審會全程錄音、遠(yuǎn)程登錄評級系統(tǒng)線上評審，及時高效、保質(zhì)保量完成評級和評審工作。
國新財(cái)務(wù)公司
財(cái)務(wù)公司疫情防控工作從細(xì)微入手，堅(jiān)持精密防控、精細(xì)管理。在全面摸底的基礎(chǔ)上，合理安排值班日程，細(xì)致做好到崗人員安全提示、線上辦公、信息監(jiān)測等工作，安排專人聽取員工意見、解答問題，對出現(xiàn)咳嗽、感冒等情況的員工及時溝通慰問、掌握情況，實(shí)現(xiàn)從安排布置、跟蹤監(jiān)測到反饋處理的閉環(huán)管理。同時，做好對成員企業(yè)的服務(wù)工作，在保證合規(guī)的前提下簡化流程，推動線上業(yè)務(wù)開展。
國新投資
國新投資在本次抗疫工作中加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過發(fā)放防疫物資、測量體溫、電話回訪等形式確實(shí)保證員工身體健康。同時，在防疫期間，共進(jìn)行9次總辦會，審議14項(xiàng)議題，確保抓住疫情期間的市場機(jī)會，加快推動股權(quán)運(yùn)作，在市場變化過程中積極探索新的業(yè)務(wù)增長模式。
華星集團(tuán)
華星集團(tuán)本著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、黨員干部奮戰(zhàn)一線的原則，通過重點(diǎn)信息采集、防護(hù)物資發(fā)放、辦公區(qū)消毒等措施做好疫情防控工作。同時，所屬離管中心全方位做好疫情期間老干部服務(wù)保障工作，及時向老同志發(fā)送《做好疫情防控的“溫馨提示”》，推送有關(guān)信息，跟蹤掌握老同志身體狀況和困難需求，做好有關(guān)支持服務(wù)，確保防控工作有條不紊。
國新上海
國新上海為保障復(fù)工后國新大廈全體人員的生命安全和身體健康，通過嚴(yán)格控制人員進(jìn)出、保障關(guān)鍵物資有效供應(yīng)、調(diào)整工作模式、加強(qiáng)樓宇消毒等方式，有效強(qiáng)化了大廈防疫管控措施，進(jìn)一步升級了服務(wù)保障工作。
國新國際
為確保員工安全工作，國新國際每日安排在崗員工兩次體溫檢測、細(xì)化清潔工作并嚴(yán)格定時消毒、儲備抗疫物資、做好每日統(tǒng)計(jì)等，并積極宣傳防控知識提高安全防護(hù)意識。
同時，公司采用靈活辦公形式平穩(wěn)有序開展各項(xiàng)工作，各項(xiàng)重要會議以電話+視頻的形式在線上正常召開，提前制定線上會議計(jì)劃，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序，努力實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營平穩(wěn)開展。在境外項(xiàng)目推進(jìn)方面，優(yōu)先遠(yuǎn)程開展書面盡調(diào)和管理層訪談，積極協(xié)調(diào)合作方?jīng)Q策時間表，及時跟蹤投資機(jī)會，已在春節(jié)后完成2個項(xiàng)目審議決策，盡可能降低疫情對經(jīng)營的不利影響。
